|
Title
|
بررسی رابطه فرهنگ سازمانی با رضایت شغلی و بهره وری سازمانی کارکنان فدراسیون فوتبال کشور عراق
|
|
Type of Research
|
Thesis
|
|
Keywords
|
فرهنگ سازمانی، رضایت شغلی، بهره وری سازمانی، کارکنان فدراسیون فوتبال
|
|
Abstract
|
برنامه ریزی برای بهبود بهره وری در همه سطوح، از سازمان ها و مناطق گرفته تا سطح ملی و حتی زندگی فردی، امری ضروری است. در دنیای رقابتی امروز، بهبود بهره وری به عنوان یک استراتژی کلیدی برای موفقیت سازمان ها مطرح می شود. در میان عوامل تولید، نیروی انسانی نقش ویژه ای دارد. بر خلاف سایر منابع، نیروی انسانی دارای درک و شعور است و می تواند بر استفاده از سایر عوامل تولید تاثیرگذار باشد. در واقع، نیروی انسانی به عنوان اهرم اصلی در افزایش یا کاهش بهره وری سازمان ها عمل می کند. به همین دلیل، توجه ویژه به منابع انسانی در بهبود بهره وری ضروری است. به کارگیری نیروی انسانی با انگیزه، توانمند و بهره ور، نه تنها به ارائه خدمات با کیفیت منجر می شود، بلکه می تواند استفاده بهینه از سایر منابع درون سازمانی را تضمین کند و سازمان را به سمت بهره وری بیشتر سوق دهد (شجاع و فرقانی ازغندی، 1402). رضایت شغلی یکی از شاخص های سنجش میزان رضایت یک کارمند از کار داده شده و همچنین از پاداش داده شده است (ساپوترا و ماهاپوترا ، 2022). و یک شاخص مهم برای مدیریت است تا ارزیابی کند که آیا کارکنان آن رضایت شغلی را تجربه می کنند، زیرا اگر کارکنان رضایت شغلی کسب نکنند، بیم آن می رود که انگیزه کارکنان پایین باشد تا عملکرد کارکنان بهینه نباشد. و اگر فردی رضایت شغلی؛ هم از نظر حجم کار، هم از نظر حقوق و هم از نظر فرهنگ کاری به دست آورد، می توان دریافت که کارمند انگیزه قوی دارد تا عملکرد کارکنان به حداکثر برسد. البته با عملکرد خوب کارکنان، تأثیر خوبی بر عملکرد شرکت خواهد داشت. عدم رضایت شغلی در میان کارکنان، چالشی عمده در سازمان های اجرایی و ورزشی است که پیامدهای منفی متعددی به دنبال دارد. این نارضایتی می تواند منجر به مشکلاتی مانند استعفای کارکنان، غیبت های مکرر، تأخیر در کارها، عدم مشارکت و انگیزه پایین در نیروی کار شود. در نتیجه، عملکرد کلی سازمان تحت تأثیر قرار می گیرد و شکاف بین کارکنان و مدیریت عمیق تر می شود. برای حل این معضل، مدیران باید سیاست هایی را اتخاذ کنند تا رضایت شغلی کارکنان را افزایش دهند و محیطی پویا و انگیزشی ایجاد کنند. این امر نه تنها به بهبود عملکرد کارکنان کمک می کند، بلکه به حفظ و نگهداری نیروی انسانی متعهد و کارآمد نیز می انجامد (ویسی، مرادی هزاری و ایزدی، 1402).برای تحول در سازمان های مدر
|
|
Researchers
|
(Student)، mohsen shirmohammadzadeh (Primary Advisor)، Behrouz Ghorbanzadeh (Advisor)
|